“Leve Het Nieuwe Werken”
Het Nieuwe Werken; werk plannen of mensen plannen…
Onlangs hoorde ik dat er een revolutie op komst is in de transportsector; de vrachtwagen gaat 7 keer 24 keer rijden, en de chauffeur die gaat na zijn ritjes met de trein naar huis.
Het is niet meer 'zijn' truck, hij is slechts verantwoordelijk geworden voor een deel van het proces – die ene rit, of die ene bepaalde route.
Het is niet meer 'zijn' truck, hij is slechts verantwoordelijk geworden voor een deel van het proces – die ene rit, of die ene bepaalde route.
Zo is het op kantoor ook gegaan met de werkplekken. Op veel plaatsen heb je geen eigen werkplek meer, en mag je een plek reserveren voor de tijd die je nodig hebt.
Veel efficienter uiteraard, niet altijd even effectief, en zeker even wennen.
Veel efficienter uiteraard, niet altijd even effectief, en zeker even wennen.
Als we bovenstaande zaken ook tot 'Het Nieuwe Werken' beschouwen, dan zijn er nog wel enkele veranderingen te bemerken, met allemaal dezelfde karakteristieken:
de behoefte aan 'Flexibel matchen'.
de behoefte aan 'Flexibel matchen'.
Thuis werken, op kantoor, of tijdens het reizen…het maakt niet zoveel uit, als het werk maar gedaan wordt;
Eigen mensen, uitzendkrachten, ZZP-ers, outsourcen naar India, China of Wit-Rusland…het maakt niet zoveel uit, als het werk maar gedaan wordt.
De techniek is een 'enabler' geworden, er zijn eigenlijk geen serieuze beperkingen meer, alles is mogelijk…en alleen de mens, de organisatie en de manier waarop we veelal nog denken is dan nog een beperking.
Binnen IT-projecten is het gebruikelijk dat een team van ontwikkelaars het werk onderling flexibel verdeelt. Iedereen 'tekent in' op een stuk dat geprogrammeerd moet worden, en levert dat deel ook weer terug op aan de rest.
Als we allemaal zo flexibel zouden kunnen zijn binnen ondernemingen, ook voor niet-programmeerwerk, dan gaat Het Nieuwe Werken pas echt een grote vlucht nemen.
Als we allemaal zo flexibel zouden kunnen zijn binnen ondernemingen, ook voor niet-programmeerwerk, dan gaat Het Nieuwe Werken pas echt een grote vlucht nemen.
Wanneer we bij het verdelen van de werkzaamheden rekening houden met geschiktheid en beschikbaarheid, en wanneer de mensen die het werk moeten/willen doen aangeven waar zij goed in zijn,
zin in hebben en zich verantwoordelijk voor willen maken, dan kunnen we echt op zoek gaan naar 'the perfect match'.
zin in hebben en zich verantwoordelijk voor willen maken, dan kunnen we echt op zoek gaan naar 'the perfect match'.
Dat betekent dan ook dat we bereid moeten zijn om begrippen als 'functie' opnieuw te definieren en veel flexibeler te maken dan nu het geval is.
Mensen moeten dan ook bereid zijn om veel van de huidige verworvenheden los te laten en 'een baan' is dan veel meer een telkens veranderende samenstelling van taken, werkzaamheden, klussen en projecten.
Dat vraagt van de medewerkers (en van de andere arbeidskrachten) een enorme flexibiliteit, en biedt tegelijkertijd enorm veel mogelijkheden, uitdagingen en afwisseling.
Iets dat overigens wel lijkt te passen bij de huidige en toekomstige generatie(s) werkenden.
Mensen moeten dan ook bereid zijn om veel van de huidige verworvenheden los te laten en 'een baan' is dan veel meer een telkens veranderende samenstelling van taken, werkzaamheden, klussen en projecten.
Dat vraagt van de medewerkers (en van de andere arbeidskrachten) een enorme flexibiliteit, en biedt tegelijkertijd enorm veel mogelijkheden, uitdagingen en afwisseling.
Iets dat overigens wel lijkt te passen bij de huidige en toekomstige generatie(s) werkenden.
Van de organisaties vraagt het een enorme planningsvermogen, en dienen managers (of degene die zo'n rol (tijdelijk) invult) nog meer dan voorheen gericht te zijn op 'wat iemand kan en wil',
en tegelijkertijd dient elke organisatie zich in veel hogere mate dan nu zich bewust te zijn van 'wie zijn we, wat doen we, en waarom doen we het zo als we het doen' ?! Dat lijkt vanzelfsprekend,
maar dit zou wel eens de grootste verrassende winst kunnen zijn die 'Het Nieuwe Werken' met zich meebrengt, waarom doen we in hemelsnaam de dingen zoals we dat nu doen?
En dan volstaat een antwoord als 'maar dat doen we al 30 jaar zo' gelukkig niet meer,
en tegelijkertijd dient elke organisatie zich in veel hogere mate dan nu zich bewust te zijn van 'wie zijn we, wat doen we, en waarom doen we het zo als we het doen' ?! Dat lijkt vanzelfsprekend,
maar dit zou wel eens de grootste verrassende winst kunnen zijn die 'Het Nieuwe Werken' met zich meebrengt, waarom doen we in hemelsnaam de dingen zoals we dat nu doen?
En dan volstaat een antwoord als 'maar dat doen we al 30 jaar zo' gelukkig niet meer,
"leve Het Nieuwe Werken!"